③の続き。
ご存じの様に建設業界は人材不足は深刻です。
他業種でも話は聞きますが、
転職したらやばい業界No.2です。
中々深刻です。
それこそ2019年4月から労働基準法改正と言われてるのに、
辞めさせます。
良いやついっぱいいたのに、
辞めさせます。
きっと10年～20年前みたいに
社員をどんどんふるいに掛けて、
良い人材を見極めよう的な感覚なんですかね。
そんな感覚なんで、
現在ボディーブローが蓄積しまっくてて、
ちょ～～人材不足。
一旦最近の流行り病もあり人がいなくても、、、
って時もありましたけど、
そこで対策打ててないから、
ちょ～～人材不足。
やばくなってから、のたうち回る感じで、
建設工事好きだけど嫌いになりそうです。
今の私の仕事から思う改善方法は、
と考えてみた。
まず自分の仕事をまとめてみた。
・昼間の主な仕事
図面作成、工事検討、工程作成、材料手配、
各所連絡、メール確認、定例打合、予算書作成等々
・夜間の主な仕事
工事立会、現場対応
大きなジャンル分けだとこんな感じ。
私が持ってる担当現場が大小あるから
言い出したら切りがないのでとりあえず。
私が思うのは、こんだけの業務をこれから後輩達は
今のOJTスタイルで習得するのにどの位時間が掛かるのか？
なんだったら私も不十分な所は多々ある。。。。
確かに意識高いZ世代は沢山いるけど、
そんな奴は建設業界なんかもう入りません。
来ても扱いに困るけど。
それでも夢を持って入社してきた若い子達に何から教えるべきか、
ゴール地点を見据えて教えて見たい。
ただ、、、、見据えたゴールの考え方が昭和。
会社は現場代理人の業務を定型文の様に言います。
● 工程管理・品質管理・安全管理・予算管理
これに今の時代は人材育成・ワークライフバランス。。。。
今の最前線の代理人でも出来てる人いる？
会社はやれと言うけど、
今まで崖から落とされて這い上がって覚えてきたのに
今更できます？
吞みニケーションで繋いでやってきたのに
今更できます？
昔のやり方しかわからないのに、
今更できます？
大体昔話されますよね？
って考えると考え方を変える必要があるのでは？
※現場代理人の業務についての私の見解はまた。
例えば私の業務から理想を考える。
①昼間と夜間で部隊を分ける。
②検討と実行で部隊を分ける。
①は仕事の規模や業種によってはこれだけど
今の業務で考えると②だ考える。
って所で、
また長くなりそうなのでまた次回。
